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Maîtriser et optimiser les flux logistiques

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PROGRAMME

1. APPREHENDER LES CONCEPTS DE GESTION DES FLUX

  • Concepts de la chaîne logistique globale
  • Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
  • Identification des flux logistiques : aval, interne, amont
    • Les flux d’approvisionnement, de production, de distribution
    • Les flux d’informations

2. MAÎTRISER LES OUTILS D’ANALYSE DES FLUX LOGISTIQUES

  • Les éléments de base de la coordination des flux
  • Analyse processus
    • Identification et représentation des différents processus logistiques
    • Identification des points critiques pour chaque processus
    • Repérage des activités concourantes à la satisfaction de la demande clients internes et externes
    • Repérage des activités sans valeur ajoutée
    • Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs
  • Analyse ABC
    • Recensement des dysfonctionnements
    • Définition des priorités
  • Audit et diagnostic logistique
    • Grilles d’audits de terrain
    • Outils de diagnostic
  • Analyse de flux (matières premières, produits ou informations)
    • Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
    • Etude qualitative et quantitative des flux
    • Calcul de l’efficacité du circuit étudié
    • Définition du flux cible

3. OPTIMISER LES FLUX LOGISTIQUES

  • Plan d’actions et démarche de progrès
    • Définition des objectifs et intégration à une démarche d’amélioration continue de l’entreprise
    • Identification et implication des acteurs dans le projet logistique
    • Construction d’un plan d’actions réaliste,
    • Suivi
  • Méthodes et outils d’amélioration des flux internes
    • Concepts du juste-à-temps et du « lean manufacturing »
    • Organisation visuelle : 5S
    • Fiabilisation de l’outil de production : TPM
    • Maîtrise de la qualité
    • Réduction des temps de changement de séries : SMED
    • Rationalisation des implantations
    • Régulation des flux physiques : gestion en KANBAN

4. ELABORER UN PLAN D’AMELIORATION DES PERFORMANCES

  • Tableau de bord et indicateurs
    • Rôle et contenu
    • Choisir les indicateurs les plus pertinents
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Objectifs

Faire évoluer les systèmes existants, afin d’optimiser la gestion des flux.


Contribuer à l’organisation et à l’amélioration des flux logistiques, physiques et d’information.


Rechercher les gains de productivité afin de réduire les coûts et les délais.


Mettre en place un plan d’actions d’amélioration.

Public concerné

Responsable et/ou assistant logistique


Responsable et/ou assistant production


Collaborateur des services logistique, méthode et production

Pré-requis
Maîtrise de la langue française
Méthodes pédagogiques

Exposés suivis de discussions


Etudes de cas pratiques


Mise en oeuvre de méthodes et d’outils d’analyse sur des cas réels


Remise d’un support pédagogique

Durée et dates

2 jours


Les 26 & 27 Juin 2018

Les 27 & 28 Novembre 2018

à PARIS


Toutes nos formations sont également réalisables en intra-entreprise (sur mesure)

Intervenant
Consultant-formateur, expert en logistique et production
Sanction de formation
Attestation de présence
Evaluation de formation

Grille d’auto-positionnement en début et en fin de formation


Evaluation à chaud en fin de formation

Coût H.T.
1 200 €/participant en inter-entreprise