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Planification, ordonnancement, lancement

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PROGRAMME

1. MAÎTRISER LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION

  • Situer la place et l’importance de la gestion de production dans l’entreprise
  • Les différentes typologies de production
  • Les bases de la planification, ordonnancement, lancement
  • Approche de l’entreprise par les flux
  • Les coûts et les enjeux
  • Les contraintes et leurs impacts

2. IDENTIFIER LES DIFFERENTS MODELES DE LA GESTION DE PRODUCTION

  • Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
  • Le Juste-à-Temps (J.A.T.), la flexibilité (S.M.E.D.), la mesure de la performance
  • Le MRP2, avantages et limites
  • La GPAO, l’ERP et le KANBAN
  • Identifier les complémentarités des différentes méthodes

3. ELABORER LES BUDGETS INDUSTRIELS PAR LA PLANIFICATION

  • Maîtriser les outils pour transformer un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
  • Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires aux différents calculs
  • Les éléments de restitution du système

4. EXPLOITER LES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT

  • L’ordonnancement au service de la satisfaction client
  • Les éléments nécessaires à l’ordonnancement
  • Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
  • Calculer les besoins nets (CBN)
  • Calculer les charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
  • Réaliser un équilibrage des charges par rapport à la capacité
  • Les leviers de l’ordonnancement

5. PILOTER LA PRODUCTION A COURT TERME PAR LE LANCEMENT

  • Gérer les priorités
  • Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
  • Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN

6. METTRE EN OEUVRE LA THEORIE DES CONTRAINTES POUR BOOSTER LES PERFORMANCES

  • Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
  • Les six facteurs clés de succès
  • L’impact des facteurs de compétitivité

7. ELABORER UN PLAN D’ACTIONS D’AMELIORATION

  • Mesurer la performance de son système
  • Le tableau de bord
  • Les indicateurs de performance
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Objectifs

Maîtriser les méthodes de gestion de production.


Acquérir les techniques d’optimisation des flux.


Orchestrer et améliorer ses activités de planification, d’ordonnancement et de lancement.


Maîtriser et contrôler ses performances.


Définir son plan d’actions avec une vision globale de la chaîne logistique.

Public concerné

Agent de maîtrise


Technicien de planification, de l’ordonnancement et de lancement

Méthodes pédagogiques

Interactivité avec présentation Powerpoint


Pédagogie communicative et participative


Etudes de cas pratiques et mises en situation pour assimilation rapide


Remise d’un support pédagogique

Durée et dates

3 jours


Du 04 au 06 Juin 2019

Du 17 au 19 Décembre 2019

A PARIS


Toutes nos formations sont également réalisables en intra-entreprise (sur mesure)

Coût H.T.
1 400 €/participant en inter-entreprise