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Bâtir son plan d'action d'amélioration du processus d'approvisionnement

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1. APPLIQUER UNE METHODE STRUCTUREE D’AMELIORATION

  • Définition et Intérêt *Domaines d’application (Appros, stock, entreposage)
  • Outils associés : présentation, niveau d’approfondissement dans le cadre de cette formation

2. CONNAITRE LES PRINCIPALES METHODES DE GESTION DES APPROVISIONNEMENTS : RAPPELS

  • Sur seuil, périodique, mixte
  • Système MRP 2

3. IDENTIFIER LES PROBLEMATIQUES CONCRETES RENCONTREES PAR LES GESTIONNAIRES

  • Etablissement d’une liste de problèmes pour chacune de ces méthodes

4. AMELIORER LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL DU GESTIONNAIRE

  • Prise en compte des objectifs
  • Pression psychologique ressentie
  • Crédibilité dans son métier
  • Evaluation des performances
  • Reconnaissances

5. REALISER DES ANALYSES PERTINENTES

  • Critères d’analyse selon les situations :
    • consommation (régularité), saisonnalité,
    • produits périssables,
    • commandes prévisionnelles « uniques » « textiles),
    • approvisionnements lointains,
    • ventes sur internet, articles liés
  • Outils et méthodes d’analyse :
    • analyse ABC, analyse de tendance, d’évolution,
    • diagramme de corrélation

6. OPTIMISER L’EXPLOITATION DE SON LOGICIEL DE GESTION

  • Etapes chronologiques de la vérification des paramètres clés gérés par les gestionnaires d’appros et de stocks
  • Formules de calculs utiles à la vérification

7. FIABILISER LE STOCK

  • Techniques d’inventaires

8. PRENDRE EN COMPTE LES CONTRAINTES

  • Principe et intérêt du CDC : en approvisionnement, en entreposage

9. ORGANISER SA CHARGE DE TRAVAIL

  • Comment mieux gérer son temps.

10. MESURER LES PROGRES

  • Notion de tableau de bord
  • Indicateurs adaptés à son activité et aux problématiques traitées
  • Visualisation des performances
  • Communication

11. ASSURER LA TRACABILITE DES CHANGEMENTS APPORTES

  • Tableau de traçabilité
  • Audits périodiques : analyses comparatives
  • Communication
  • Validation des modifications
  • Etablissement de standards
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Objectifs

Construire et mettre en œuvre un plan de progrès structuré,


Identifier les méthodes et les outils pratiques pertinents pour chaque type de problématique,


Faire évoluer ses pratiques métier.

Public concerné
Gestionnaires d’approvisionnement et de stock
PRE-REQUIS
Avoir au minimum quelques mois d’expérience dans la fonction de gestion des approvisionnements ou/et des stocks
Méthodes pédagogiques

Elaboration pendant la formation des grandes lignes du plan d’action de progrès de chacun,


Support de formation structuré comme un guide méthodologique présentant les étapes chronologiques de préparation, de mise en œuvre et de suivi d’un plan d’amélioration logistique de gestion des approvisionnements et des stocks,


Formation basée sur des retours d’expériences dans des secteurs variés.

LE + DE LA FORMATION

Elaboration en séance d’un tableau synthétique permettant d’associer à chaque situation métier :


  • Les problématiques couramment rencontrées
  • Les outils d’amélioration possibles
  • Les pistes d’actions envisagées par chacun
Durée et dates

1 journée


Le 28 Juin 2018

Le 29 Novembre 2018

Toutes nos formations sont réalisables en intra-entreprise (sur mesure)

Coût H.T.
700 € H.T./participant en inter-entreprise